Page 63 - 《橡塑技术与装备》2017年9期（5月橡胶）

企业访谈 本刊记者·千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

工作，在提高自身主业核心竞争力的同时，对行业的 服务等岗位，为公司持续快速发展提供不竭的源动力。
技术发展做出了贡献。在今后的五年内，公司有着明 其次， 建 立层 级 培 训 体 系， 多 方 位 推进 管 理 水
确的目标和发展计划 ： 平和业务技能提升。针对高层管理者开展外部培训，
（1）继续引进优秀人才，充实研发队伍，大力加 提升战略决策能力。针对中层管理者开展内外部相
强对研发中心建设的投入，根据技术划分，分别成立 结合的培训，提升综合管理能力。针对现场员工开
三个研发中心 ：配料技术应用研发中心、物联网及信 展操作技能培训和技术竞赛，实现现场操作标准化
息化研发中心、环保设备研发中心。 作业。
（2）做好研究成果知识产权的申报工作，积极参 完善绩效管理体系和薪酬体系，建立薪酬、绩效
与申报项目国家和行业标准的制定，做好新技术成果 和经营业绩挂钩的动态薪酬体系，通过绩效管理充分
市场化工作。 调动员工的主观能动性，并且建立晋升体系，结合员
（3）实行品牌战略，做好产品推广和公司形象的 工个人职业生涯规划，使员工从管理和专业通道获得
打造。 晋升。
（4）通过资本市场和品牌战略，提升综合实力和 以 “ 工业化人工智能 ” 为发展目标 ，为橡胶行业
影响力，实现公司集团化、国际化。 引进新的理念，构建一个高度灵活的个性化和数字化
人才是企业发展的核心之源，为保证企业高效运 的智能制造模式。利用公司的资本市场平台，面向全
作，更需要高端的管理人才实施有效的组织协调，因 球布局，通过并购和资源整合，把万向新元做大做强。
此公司必须站在战略的高度，建立完善的人力资源选 打造以绿色环保 + 高端智能制造 + 云大数据信息技术
育、用留管理体系，为企业长期持续发展提供人才支 的世界一流创新型高科技企业。
撑。 本刊记者 ：万向新元就如一把利刃，用了短短十
公司注重引进专业的管理人才和高端技术人才， 几年的时间磨砺出了刀锋，其中蕴含的艰辛和努力只
导入新的管理思路和理念，促进内部经营管理水平不 有万向人才能懂得。作为行业的一份子，我们从万向
断提升。通过接班人计划选拔建立管理梯队，考核岗 的发展中也看到了其“实业兴邦、回馈社会”的理念
位能力胜任，有效评价现有人员的能力和水平，为优 和蓬勃的发展力量。相信万向新元在未来也一定能克
秀人才提供广阔的空间和舞台。根据人员需求，公司
服艰难险阻，引领行业前行。
建立与多家人才中介机构及猎头公司的合作关系 ；根
（R-05)
据业务增长，不断引进人才充实到管理、技术、营销、

泰国国家汽车和轮胎测试中心有望 2019 年竣工

据商务部网站消息，近日，泰国工业部部长邬达玛表示，原定 2020 年完工的泰国国家汽车和轮胎测试中心
项目有望提前至 2019 年内竣工。
他说，按照原定的项目进度方案，泰国国家汽车和轮胎测试中心项目将分作一期和二期逐步推进，其中，一
期设定的工期需在 2018 年内完成，二期工程则需要在 2020 年前完成。
邬达玛称，总投资额 37.05 亿泰铢 ( 约合人民币 7.38 亿元 ) 的测试中心，各项工作进展速度超出预期。照目
前进度来看，可提前到 2019 年竣工交付。
据悉，一期的 NU R117 轮胎质量标准测试项目，可在今年内启动，并在 2019 年全部完工。
邬达玛说，该项目是泰国国家战略性投资项目，能够奠定该国在地区内汽车产业的领先地位。这个中心也将
成为集汽车整车和零配件研发和制造为一体的综合性中心。
摘编自“中国塑料机械网”
（R-03)

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