Page 81 - 《橡塑技术与装备》2017年21期（11月上半月）橡胶版
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综述与专论 于清溪·轮胎产业的技术创新与新型升级 ( 中）
制。 防止事故，减少失误。养成工作一丝不苟、精工细作、
g. 以降低消耗、减少浪费为中心的厉行节约制度 追求完美的良好习惯。
和材料包干制。 （3）全面实施国际认证的各种生产保障体系，即：
h. 以控制成本开支为中心的严格财务制度和核算 a.ISO9001 系列的质量保证体系和 QS9000 的进
制。 一步完善体系以及 ISO/TC16949 的国际标准体系。实
i. 以扩大销售力度和择优采购为中心的经营供给 行落实从 TQC、WQC 到 TQM 和 TPM 的现代化综合
制度和分片负责制。 设备质量管理系统。坚持 QCD 的质量保证、成本控
j. 以保障正常生产为中心的设备维护检修制度和 制和诚信交货，以及全员 KPI 的指标分解、层层落实、
全包制。 职责分明、目标具体的绩效考核体系。建立生产质量
k. 以市场反馈为中心的快速信息制度。 保证工厂。
l. 以加快周转为中心的物流储运制度。 b.ISO14001 系列国际认证的环境保护体系。认
m.从客户为中心的诚信服务制度。 真实现绿色生产、消除污染、防尘降噪，彻底解决高
n. 以能源有效利用为中心的动力保障制度。 温、 有毒作业环境。大力推行低碳经济、节能减排、
o. 以技术创新为中心的科技研发驱动制度。 开源节流、提质降耗，达到零污染、零事故、环境安
p. 以考核激励为中心的人事制度。 全一流。建立花园式绿色生态工厂。
q. 以培训、提高素质为中心的教育制度。 c.OHSAS18000 国际认证的工厂员工健康保证体
r. 以创立品牌、企业形象为中心的企业文化制度。 系。努力减轻劳动强度、疲劳操作，防止各种职业病
s. 以数据分析为中心的网络制度。 发生。开展多种促进身心健康的业余和工间的体育、
t. 以企业发展为中心的投资、 策划和决策制度。 文化、休闲、娱乐活动，消除疲惫、恢复体能。推行
（2）加强生产现场作业规范。落实 5S 现场管理， 定期对高强有害作业的轮岗和换岗制度。严格生产防
即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 护体系，防止机械伤害、化学中毒、火灾盗抢以及各
清洁（SEIKETSU）、素养（SOYOU）；推行 6S 管理， 种自然灾害的发生，落实完善救护、应急措施。建立
在 5S 基础上加上安全（SAFETY）；开 展 8S 管 理， 无灾害工厂。
即 6S 基础上再加入节约（SAVE）和学习 （STUDY）。 d. 发展自动化、数字化、智能化和网络化的创
由原来的日本式按日文字母拼音的 5S 管理方式扩展为 新式生产作业，以机械手、机器人代替人工操作。实
英文字头的全球推广的 6S 和 8S 新的生产现场作业规 施 JIT 式运行，现场作业由四班三运转到三班两运转，
范。 24 h 运行，一年工作 345~355 天。建立高效率工厂。
通过 5S（6S、8S）现场管理的落实，进一步扩 e. 推行循环经济体系。实行废旧轮胎资源回收、
大实现职能现场新 5S 的结果，即 ： 加工再生、利用和减少的 4R 体制。形成从生产制造、
a.Sales（销售）——5S 是最佳的推销员，吸引更 经营销售到回收利用、消除污染和循环经济和一条轮
多客户。 胎产业链。建立循环利用工厂。
b.Saving（节约）——5S 是最大的节约家，杜绝 （4）大力推行标准化，完善从企业到行业各类标
浪费。 准制度，同国际接轨。提高执行国际标准的能力，形
c.Satety （安全） ——5S 是最有力的安全保障措施， 成全行业标准化的体系。除了原材料的产品的标准外，
防止发生事故。 尤其要重视工作的标准，要做到一切工作都要有标准，
d.Standardijation——5S 是标准化的最强劲的推 按标准办事，用标准判断是非。以工作标准保证产品
动者，形成以工作标准保证技术质量标准的全厂标准 质量标准，用产品标准满足使用需求。
化体制。 （5）努力追求自动化与数字化、信息化和智能化
e.Satisfattion（消息）——5S 管理可形成令人满 管理，达到两化融合，以信息化提升工业化，以工业
意的现场。做到清洁文明生产，消除脏、乱、差，使 化推动信息化。
员工有一个舒适优美的工作环境，心情舒畅。达到物 a. 普遍应用过程控制系统（PCS），促进过程全
放有序、摆布整齐，一目了然， 标志鲜明，通道畅达， 部达到自动化控制。
年
2017 第 43 卷 ·25·
