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原材料与配方 杜伟 等·模量匹配对 MPU/NBR 共混胶性能的影响

vulcanization and thermal oxygen aging was investigated. Studies have shown that the vulcanization
speed of MPU is slow, and the vulcanization speed of NBR is faster than MPU. This difference in vulcanization
characteristics leads to the inhibition of vulcanization of MPU phase in the blended rubber, and the
mechanical properties appear phenomenon of MPU>NBR>30MPU/70NBR>70MPU /30NBR. However, the MPU
phase undergoes secondary vulcanization during the later hot air aging process, and the degree of cross-
linking becomes greater. The performance of the blended rubber gradually shows the trend of the two-
additive effect, showing that MPU>70MPU/30NBR>30MPU/70NBR>NBR.
Key words: mixed polyurethane rubber; rubber blending; modulus matching; dynamic mechanical
properties; dynamic heat generation
(R-03)

剑指“西北轮胎王”，橡胶企业提 改革、机制改进、产品创新，建设一个架构科学、指
出 10 年规划 挥高效、产品力强的快速运营系统，让战略、产品、
The goal is "Northwest Tyre King"! Rubber 市场、管理等各个系统都能在有序、有活力的状态下
companies propose a 10-year plan 协调运转，形成既能不断自我创新，又能高效协同的
运转机制。
2020 年 7 月初，陕西延长石油西北橡胶有限责任
第三步 ：从 2020 ～ 2029 年，在实现较强竞争力
公司，发布未来发展规划。
的基础上，再奋斗 5 年时间，收入达到六十亿，建成
发展战略目标
务实、创新、高效，令人尊敬的新企业，迈向成功企
未来 10 年，收入达到 60 亿元规模，产品达到国
业的行列。到那时，企业组织架构科学，品牌深入人心，
内一流，企业管理科学先进，职工生活富裕，实现生
管理制度领先，尤其是企业文化特点突出，成为整个
产智能化、经营国际化、发展创新化、资产证券化，
大团队的自觉遵循，同时企业与社会同频共振，与公
建成务实创新高效令人尊敬的具有较强国际竞争力的
众的渴求相吻合，成为具有较高社会关爱度的企业。
橡胶产业企业。
发展战略任务
发展战略布局
规划在海外建设 200 万条全钢胎、1 000 万条半
以橡胶产业为主体，以创新、产融为 “ 两翼 ”，
钢胎二期项目，形成国内外合理布局，防范国际贸易
立足国内，走出国门，构建子午线轮胎板块、橡胶制
摩擦风险，增强国际竞争力。
品板块、高低压胶管板块、天然胶加工贸易板块 “ 四
加快发展航空胎产品，产量达到 2 万条规模。
位一体 ” 发展布局。
着力加大科技创新，打造精品，跟上国家国防现
发展战略步骤
代化建设，紧盯强军方向，发展军工配套产业。
未来十年，是延长橡胶蓄势后发、西北橡胶再次
发挥产能优势，配套中高压胶管，逐步向工程机
创业的历史交汇期。综合国际国内形势的发展变化和
械配套推广高端产品，生产能力提升到 2000 万 m。
企业自身发展所处历史阶段，我们要按照 “ 三步走战
寻找机会，加快实施混改，具备上市条件，争取
略 ”，稳步推进战略落地。
实现整体或部分上市。
第一步：从 2019 ～ 2020 年，在现有发展的基础上，
发展战略途径
用两年的时间，收入达到 30 亿元，实现具有较强生存
技术创新要在制高点上有突破 ；产业结构要在产
能力的企业。我们必须要在成本控制基础上实施差异
业链高质量发展上延伸 ；发展方式要在高效、绿色、
化战略，实现常规化产品成本竞争无劣势，差异化产
节约上发力 ；资源配置要在全球市场上优化 ；企业效
品收入有优势，使成本内功能够支撑产品战略，企业
益对标国内领先。
生存能力大幅提升。
摘编自 “ 中国轮胎商务网 ”
第二步 ：从 2021~2023 年，再用三年的时间，收
(R-03)
入达到 40 亿，实现具有较强竞争力的企业。通过体制

年
2020 第 46 卷 ·21·