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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)

白总 ：中国化工集团宁高宁董事长在关于如何做 图，并能够与客户无缝对接、紧密配合，将蓝图变成
好一个企业方面，有一套经典的 “ 五步组合论 ” ：第 现实 ；我们有众多各相关领域的合作伙伴，无论是软
一步选经理人，第二步组建团队，第三步做战略，第 件还是硬件，我们都有资源和渠道，能够根据用户需
四步形成竞争力，第五步价值创造。蓝星工程公司 求快速完成资源整合与渠道链接。同时，我们的设计
（ 原 昊华工程公司）作为有着 60 多年发展历程和深厚 思想开阔，跨界融合的创新思维不断提升。
行业底蕴的设计单位，如何适应新时代的发展要求， 可以这样说，在当前国内外橡胶轮胎行业中，我
如何适应全球经济发展及集团发展的新形势，如何实 们是一家具有历史业绩、具备跨界创新思维、综合性
现创新发展再创辉煌，一直是我们集团、总公司及我 与前瞻性较强的工程化服务提供者。简单的说，客户
们管理层思考的问题。 需要的是我们能够有能力、有办法实现的！一切满足
从去年下半年开始，我们按照宁总的 “ 五步组合 客户的需要，既是我们的服务宗旨也是我们的优势所
论 ”，聘请国内知名专业咨询机构，对工程公司现状 在！
进行全面梳理、诊断，对未来发展进行研判，并多方 记者 ： 针对目前国内外市场的变化，贵公司
吸取国内外同类企业的最佳实践的经验，重新设计了 有何具体举措？
组织架构、修订了绩效考评办法、进行了职位职责调 基于目前宏观经济形势，对于橡胶轮胎行业的市
整与优化，重新定岗定编，就是完成了五步组合论的 场情况、未来发展，我们也从国内外两个方面加以研
选经理人、组建团队，为公司新形势下的可持续发展 判：
奠定基础和搭建平台。 从国内来看，主要呈现几个明显的发展特征或趋
截止到目前，完成了组织架构和岗位调整，根据 势。
业务和公司发展需要，结合员工的职业生涯规划，顺 第一，去杠杆、去（落后）产能，提高营运能力
利完成了从高管到中层、从管理人员到专业技术人员 和发展质量的并购整合已然成为行业发展的重中之重，
的聘任工作。应该说，通过组织和团队的优化，管理 未来 3~5 年中国轮胎行业的独角兽企业将会脱颖而出。
线条更加清晰，管理职责更加明确，大家的信心、决 中国轮胎行业要想从大国向强国转变，首先就要
心更加坚定，工程公司未来发展有了机制和制度的保 进行自我的资源重整和优化，淘汰落后的，发展先进
障。我们对未来发展充满信心！ 的 ；摒弃小规模低水平的，发展集约化高水平的。在
记者 ：贵公司从成立之初就在工程项目方面 这个过程中，工程公司希望利用 60 年的技术积淀，并
不断开拓和进步，请您谈谈贵公司目前在工程建 结合国外先进轮胎企业的先进理念，竭力为国内轮胎
设方面的业务拓展和管理创新方面的考虑？ 企业做好企业转型升级服务，一起探讨环保、节能、
众所周知，工程公司一直以橡胶轮胎行业及化工 绿色、智能的发展之路。
行业的工程设计、总承包为主营业务方向。在过去的 第二，环保治理或环保压力已经成为轮胎企业的
60 多年的发展历程中，无论我们是在原北京橡胶工业 结构调整和转型升级的新动能，绿色可持续发展、以
研究设计院的架构内，还是资源重新配置组建成今天 产品全生命周期理论为主导的先进制造技术、产品全
的工程公司，以橡胶轮胎和化工为设计服务的主战场 寿命周期的循环经济模式将成为橡胶轮胎企业发展的
的定位没变，以创新引领不断满足客户需求的宗旨没 基础。
变！这 60 多年的发展，我们为国内外大大小小的客 我们一直以来认为环保治理是只投入、没产出，
户完成了 2 000 多项设计，获得了国内外的一致好评， 不产生实际的经济效益。其实，一个企业要想成就基
也赢得了行业内的尊重。 业长青，要想成为“百年老店”，就必须重视环保，重
我们一直秉持为客户提供工程化全面解决方案的 视人与自然、社会的和谐共生。工程公司希望能与橡
理念，这既是我们立业之本，也是我们的优势所在。 胶轮胎企业一起携手，探讨适合各企业自身，并具有
我们有丰富的国内外科技市场信息资源，并有较强的 一定前瞻性的环保改造、升级方案。
研判能力，这使得我们能够准确把握先进的技术发展 第三，产能转移和产业转化将成为新的趋势，老
方向和动态 ；我们有一支专业齐备、技术雄厚的设计 旧工厂的二次改造，“再设计”、“再生产”将产生新
团队，能够将信息转化成方案、能够将方案绘制成蓝 的需求。

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