Page 28 - 《橡塑智造与节能环保》2022年12期

政策时事

做强做优做大。”他认为，有价值的创新比传承还要重 工艺生产，打破轮胎生产各环节间壁垒，推动生产、
要。于是，把华盛橡胶打造成“富有创新创造精神的世 经营、管理向智能化、数字化迈进，实现精益智能制
界著名轮胎制造商”，成为张玉亮内心的使命。硕士研 造。

究生毕业后，张玉亮先后考取了大学生村官和省委组 有了张玉亮的加入，华盛集团系列顶层设计，明
织部选调生。 显有了创新的氛围。近两年，企业投资1.2亿元(一期)
2017年，他辞去公职，回到父亲身边。从政经 建设了技术研发中心，新能源电动汽车轮胎、高端环
历，让他的人生受益匪浅，而党政机关在管理上的规 保耐磨卡客车轮胎、缺气保用轮胎、超低滚阻轮胎等
范性、制度上的严谨性，也是管理好企业必备的素 高端、高性价比产品越来越多;高性能聚合物及成型技
质。张玉亮没有立即进入企业高管层，利用一年多的 术教育部工程研究中心华盛分中心、山东省院士工作
时间深入车间、研发和市场一线，了解产品定位及市 站、高性能绿色轮胎山东省工程研究中心等科研平台
场布局。如此一来，发现了很多问题与不足，一一被 相继落地;硕士博士、兼职特聘教授、研发人员的比重
他列为需要短期和长期攻克的山头。 越来越大，一批批青年人才脱颖而出。

首先是响应政府号召，全力投身轮胎产业整合。 创造：用品牌彰显方向和内涵
他建议企业多方筹集资金8亿多元，参与了当地轮胎企 把企业推上全球赛道，品牌打造，是创新之外的
业兼并重组，先后整合运营永泰集团轮胎项目公司、 重中之重。
国风橡塑、恒宇科技卡客车轮胎工厂，让华盛橡胶的 “三个梯队，高端系列、中档系列、经济型系列，
半钢轮胎、全钢轮胎产能，分别增加500万套、180万 共同构成华盛橡胶的品牌体系。”张玉亮说，经过几
套。紧接着，他提出向技术、人才要效益。抓住“千 年的努力，华盛橡胶的品牌影响力，已经实现市场全
企技改”机遇，组织实施总投资3.8亿元的三个高水平 覆盖。作为企业与消费者建立持久稳定互需关系的符

技术改造项目，通过淘汰老旧落后设备、引进新的国 号，品牌的作用无可替代。张玉亮认为，品牌是消费
内外高端自动化生产装备，赋能工厂提高企业全员劳 者对企业及其提供的产品和服务，包括附加在产品上
动生产率;投资2600多万元搭建信息化管理平台，利 的理念、文化等的体验和认知。他力推品牌体系建设
用MES与ERP系统、数据集成等数字化应用工具辅助 和品牌管理能力提升，不断增进国内外用户对华盛橡

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