Page 54 - 《橡塑智造与节能环保》2017年7期

产业市场
I ndustry marketing

管理，是衡量一个工厂的管理是否 要是肯定成绩发扬长处，帮助找出 杂，还谈什么生产敏捷性！的确很
有战斗力、能否有持续性和高效的 和改正存在的不足，并且定计划限 多工厂在这方面效果不尽人意。
条件之一。不应由于更换员工而又 期改正。从中既可以发现人才，培 究其原因有很多种，重点要减
实行另一套带有个性化的做法。不 育企业后备力量，也可解决“会做 少管理层次，赋予责任人足够的管
管工厂特色如何，其基本管理是不 的不如会说”的常见不合理现象。 理责权。
变的，需要用制度确定下来，形成
大家的共识。 6 知人善任 8 信息化管理与企业文化
没有做到这一点，从长远来 应该要有“责任永远大于 对于模具企业而言，其竞争力
看，工厂的管理是不稳定的，基本 权力”的观念。很多人一开始就 的外在表现形式就是质量、成本、
在低水平上徘徊，难上新的台阶， 问“我有什么权力？我能得到什 时间和服务。目前行业内比较成熟
其一般表现为工厂制度不完善，任 么？”接着才问“我该做什么？” 的作法是通过信息化管理手段，促
务时常难按时完成，出问题难找到 这样的人，工厂不应委任其有任何 进模具企业以较低的成本，在规定
原因，经常推委、扯皮。值得一提 管理的职责。 的交货期内，为客户提供质量适合
的是，规范化而不是只停留在纸面 相反，具有“责任永远大于 的模具和优质的服务，达到在激烈
上的文件。 权力”的观念，并落实到工作态度 的市场竞争中处于有力地位。
上，以主动的精神去承担工作责任 企业文化是长期以来在工作中
5 工厂业绩、职工绩效评估 和关心工厂的发展，工作刻苦、努 积淀下来、为大家共识的做法，是
工厂的业绩如果不能进行有效 力，团结合作，这样的职工，工厂 工厂管理的一种提升。良好的企业
的评估，就很难准确找到关键的问 应加强培养、委以重任。 文化是工厂核心能力形成的源泉。
题在哪，下一步的工作重点就难掌 营造比别人学得更快的内部环境，
握好，仅凭一些不完全的数据和经 7 生产的敏捷性 培养年轻员工迅速成长，为工厂不
验或感觉处理工作，造成工厂发展 有的工厂互相推诿，把一件事 断造就高素质的后备力量，是使企
缓慢，过着依然如旧的日子。 情当皮球踢来踢去，最后全都不干 业永远立于不败之地的基本做法。
完善的职工绩效评估系统，主 活，简单的事情，处理起来极其复 （ZJ-05）

格林里奇自主研发推出环保高性能

硅烷改性聚醚胶

目前，国内市面上比较常见的 分会危害人体健康。 表现。硅烷改性聚醚胶自1995年起
胶黏剂包括硅酮胶、聚氨酯胶等。 南京格林里奇新材料科技有限 就始终占据着日本密封胶市场占有
此类胶黏剂(尤其是低端产品)耐候 公司自主研发了可替代现有胶黏剂 率首位的位置。近年来，在欧洲密
性差、弹性变形能力差、对基材有 的硅烷改性聚醚胶。硅烷改性聚醚 封胶市场上的市场份额也在逐年增
污染性，并且大多使用了有机溶剂 胶不含溶剂，无毒无味，且在耐候 加。不过由于硅烷改性聚醚胶的调
调节配方，挥发性有机物和毒性成 性、粘结性、弹性等方面有良好的 配难度较高，在国内硅烷改性聚醚

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