Page 53 - 《橡塑智造与节能环保》2017年7期

产业市场
I ndustry marketing

研究人员已经研究了使用聚甲 (从而进一步增强了光催化氧化)。 以观察到几种形态特征，表明TiO 2 -
基丙烯酸甲酯PMMA作为TiO 2 纳米颗 对于实验，使用纯低密度聚乙 g-PMMA/LDPE样品的氧化程度远高于
粒表面的移植物来加速极性乙烯光 烯(LDPE)的样品，以及含有TiO 2 纳 纯LDPE和TiO 2 /LDPE薄膜(经过415h
氧化过程。这种亲水涂层促进水吸 米颗粒(TiO 2 /LDPE)或PMMA改性的 的UV照射)。研究人员发现，纯LDPE
附，因此更多的水可用于光氧化。 TiO 2 纳米颗粒(TiO 2 -g-PMMA/LDPE)的 薄膜的表面通过照射非常平滑和不
此外，研究人员意外发现这种TiO 2 LDPE复合材料。研究人员在UV灯箱 变。相比之下，复合膜的结构基本
纳米颗粒的亲水性改性改善了它们 中在环境空气下对膜进行光催化氧 上被照射过程所破坏。
在聚乙烯基质内的分散性和相容性 化。从扫描电子显微镜(SEM)图像可 （ZJ-04）

这八大问题直接影响模具工厂市场竞争力

如今，面对愈趋激烈的市场竞 2 工厂内、外环境营造 支持与服务。
争，粗放的工厂管理已严重不合时 需要营造好两个环境：工厂内
宜。工厂管理的好坏，直接影响企 部环境和工厂外部环境。 3 工厂核心能力的形成、发展
业在市场中的竞争力与生命力，工 必须最大限度地找出工厂的 工厂都有各自的特点和长处，
厂必须面对如下八个问题： 内耗，有些企业的部分员工不但自 在当今市场竞争中获取竞争优势，
己不创造价值，还到处给创造价值 这是市场对工厂管理提出的挑战。
1 工厂利益与员工利益紧密捆 的员工找麻烦，最后在工厂内部形 一般地理解，核心能力是指在
绑 成“谁干活多，谁死得快”这样的 原有专长基础上发扬长处和克服弱
有些工厂为了节省成本，一切 环境氛围，搞得有能力的员工呆不 点，但这是不够的，因为竞争对手
均以工厂利益至上。对待员工利益 住，剩下一堆互相推诿的人。看似 也很容易做到这点，必须从新的角
是能抠就抠，工作环境不好，吃的 好笑，很多中大型企业就多少存在 度来看待这个问题。核心能力是有
不好，住的不好。如果是这样的工 这种情况。创造一个顺畅、人际工 形和无形资源的结合体，是一种制
厂，员工一定是处于应付式的工作 作关系和谐、部门间无缝合作的内 度化的相互依存、创新和实战的知
状态。事实上，员工利益是工厂利 部环境，是企业留住人才的法宝。 识体系，它包含了一系列的经验和
益之源泉，如果员工利益得不到保 很多人才的离职并非工资原因，而 知识。
障，工厂的长远利益也将得不到根 是干得不爽！ 通常有形资源表现为工厂的人
本的支持。 工厂外部环境主要指外部协作 力资源、生产设备、制造工艺和工
工厂必须认真考虑员工的所 单位。和上下游单位形成良好的合 作环境，无形资源表现为人员工作
得利益，设计合理的薪酬体系，人 作关系，有助于树立一个企业在行 素质、企业文化、工厂制度、经验
性化的激励机制必不可少。关心员 业良好的口碑。不要总以为人家供 知识、知识管理和工厂信誉等。
工利益，可以大幅提高工厂的凝聚 应商是来赚你的钱，非得把人家的
力。从长远来看，在员工利益方面 利润榨干，如果人家没法活了，你 4 工厂管理的规范化
多一些投入，产生的正能量最终会 还如何享受后续的服务？企业的发 工厂是否实行了规范化的制度
使工厂获得多倍的利益回报！ 展其实也要依赖于合作伙伴的技术

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