Page 26 - 《橡塑智造与节能环保》2017年7期

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不小，但相关风险与不确定性也较 扬长避短。 方面的问题。在“走出去”的案例
大，目前中国环保产业在这些区域 此外，在进一步国际化落地的 中，通过观察可以发现，企业普遍
的布局较少。 过程中，“本土化”是另一个值得 以东南亚和中东地区作为跳板，进
博天环境的海外布局还属于起 借鉴的经验。目前世界一流的国际 而往其他国家扩展。
步阶段，目前遇到的挑战主要来自 化环保企业，在国际化的进程中都 东南亚市场，如印尼等国家在
于大多数发展中国家环保政策和法 采用了本土化的策略，加强与当地 地域、交通、社会稳定性、人口规
律法规不够完善，很多国家政府办 政府和企业的合作，通过设立合资 模上，比阿拉伯国家对基础设施有
事效率低下，当地合作伙伴人员能 公司来进行市场拓展。 着更大的需求。而从水环境来看，
力也不足，这也是环保企业“走出 站在企业实现全球化的角度来 东南亚国家的经济日渐成熟，国民
去”时面临的普遍问题。 看，“走出去”并不仅仅是在海外 对饮用水和生活用水的品质要求逐
做项目，海外项目不只是将业务拓 渐提高。在泰国、印度尼西亚等国
建议环保企业与央企合作“抱 展到国外，而是要实现资源在全球 家，虽然有一定的地表水，但目前
团出海” 范围内的优化。因此，还需要在海 生活用水很大程度上需要地下水进
记者：中国环保企业采取什么 外建立办公室，通过收并购等方式 行补充。同时，这些国家的市政污
样的“出海模式”比较好？ 产生真正的协同效果，实现自身在 水，大都是选择明渠直排的方式，
赵笠钧：中国环保企业具备 垂直线上的成本协同、竞争力的提 当地政府也已将解决市政污水处理
不少“出海”的优势，比如在中国 升。 的问题列入了下一步的工作重点，
本土30年经济高速发展和环境治理 并逐步将市政污水处理对民营资本
的过程中，积累了包括在处理技术 环保企业“走出去”宜从东南 开放。
难度和项目规模等方面全球稀有 亚开始 记者：能否介绍一下博天环境
的经验。同时，中国企业和许多欧 记者：如果要在“一带一路” 在“一带一路”沿线布局的进展？
美公司相比，依然具备较强的成本 沿线国家和地区进行布局的话，从 赵笠钧：通过多年来不断的开
优势，包括采用大量的中国制造产 哪个地区起步比较好？ 拓积累，博天环境在伊拉克、安哥
品。其三是中国的资本优势，特别 赵笠钧：海外布局，要综合考 拉、伊朗等国家赢取过多个水处理
是“一带一路”倡议提供了良机。 虑当地的市场需求、市场潜力、施 项目。
但在走向国际时，也面临被误 工环境、外汇政策、政治环境等多 博天环境的热法超滤膜、冷却
解和不受信任的问题，在品牌形象
上的认同还有待增强。同时，环保
企业通常规模较小。因此，在“走
出去”的过程中，更适合采用与
大型企业合作的“抱团出海”的模
式。
通过抱团出海，可以形成优
势互补，降低“走出去”的风险。
在国际市场的开拓中，我国央企的
基础设施建设能力已经享誉世界，
具有海外市场的平台优势和项目
经验，而环保企业可以利用专业上
的技术优势和服务水平确保环评达
标，两者在“走出去”中可以形成
很好的结合，充分发挥自身优势，

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