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企业与管理 陈琦 等·基于网络三层架构的企业生产进度管理系统设计与实现
零件数量、材料规格、供料车间、加工车间、工艺名称、 工工艺了如执掌，否则如果了解程度不够的话，会造
加工中心、工时、加工班组、工序序号等信息。 成频繁修改工艺路线，严重影响工件的加工进度。图
生产进度时间信息主要数据项有 ：是否来图、是 4 所示为编制好的工艺路线。
否来料、来料时间、计划入库时间、实际入库时间、 本程序要求对工序名称、加工车间、加工设备全
实际入库数量、入库单位、生产部计划时间、实际班 部进行编码操作，工艺员只能从编好的代码中选中，
组完工时间等信息。 不能自已随意填入数据，做好了这些工作，生产部与
3.1.2 工艺路线设定 加工车间的下一步工作才能顺利进行。
要达到对生产进度的精细管理，工艺路线的确定 3.1.3 生产进度的计划设定
是前提条件， 工艺路线一般都是由设计部门专职的工 生产进度计划由生产部来制定，生产部有专门排
艺员来制作。工艺路线的设定要求工艺员对零件的加
工时
工序号 工序名称 工序内容 车间 工段 设备 工艺装备
准终 单件（s）
01 车 粗车 Φ100 mm 端面及外圈柱面，粗面 金工 3 三爪卡盘、端面车刀、外圆车刀、游标卡尺
B 面，粗车 Φ90 外圆柱面
02 车 粗车 Φ45 mm 端面及外圆柱面，粗车 金工 3 三爪卡盘、端面车刀、外圆车刀、游标卡尺
Φ90mm 右端面
03 钻 钻 Φ20 的孔 金工 3 三爪卡、钻卡尺、内径百分尺
04 铰 粗铰 Φ20 的孔 金工 3 三爪卡盘、内径百分尺、铰刀
05 车 半精车 Φ100 mm 端面及外圆柱面，半 金工 3 三爪卡盘、端面车刀、外圆车刀
精车 B 面，半精车 Φ90 外圆柱面
06 车 半精车 Φ45 mm 外圆柱面，半精车、精 金工 3 三爪卡盘、外圆车刀、端面车刀
车 Φ90 mm 右端面，倒角
07 铰 精铰 Φ20 mm 孔 金工 3 三爪卡盘、端面车刀
图 4 工艺路线图
产的人员，会根据工艺路线来安排生产进度表，对每 业工作的基础，采集的几乎都是第一手的原始数据，
一道工序制定一个计划完成时间。制定某一道工序的 工作质量好坏直接影响到统计资料的准确性。生产调
计划时间时，要参考查看到上道工序的完成时间与工 度再向生产部上报，到这个阶段，系统中的基础数据
时，以便能更准确的制定完成时间，如果发现有返工 就基本录入完成了，可以为下一步的报表分析做准备
现象浪费时间的时候，还要能够再次对计划时间做修 了。
改，制定新的计划入库时间，以确保工人在加工时看 3.1.5 生产进度报表的生成
到的计划完工时间是真实有效的。通过有经验的计划 生产各环节的数据录入系统后，数据是零散的，
员将计划时间录入到系统中，即可满足大部份生产计 必须要将其进行一定的加工处理，才能生成对生产具
划的需求，其他临时性的变更，比如临时调整工位、 有指导意义的报表。报表生成后，生产各环节人员可
设备等，只需做少量修改即可满足。 以方便快捷的查询到相关信息，从而为生产进度的控
3.1.4 完工时间的设定 制提供有力的数据支撑。
实际完工时间的设定，主要由生产车间的生产调 生产进度报表可以针对某一个订单来进行管理，
度来完成。车间人员打开系统后，进入相关产号进行 只要输入订单号（产号），就可以显示出这个订单所有
查询，首先需要查看工序的计划完工时间，然后根据 产品零件的生产加工进度。系统根据车间上报的进度
生产部制定的计划完工时间，结合本车间的设备与人 数据，进一步汇总整理出生产进度执行情况，包括各
员排工情况以及工时，将生产任务下发到具体班组进 种产品的投入、出产进度，各车间的生产进度，产品
行加工。这时需要填写好是否来图、是否来料、来料 零部件的加工情况，也可能对个别的关键设备和重要
时间、加工班组等信息，班组人员接到加工任务，开 零部件单独进行统计。
始加工，加工结束后，需再将信息反馈至车间调度处， 系统可以将生产部制定的计划时间与车间的实际
并将此工序的实际完工时间、实际入库时间、实际入 完工时间作对比，可以抓取出未按计划完工的零件名
库数量、加工班组等信息录入系统中。班组统计是企 细表，也可以通过计划入库数量与实际入库数量做比
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2018 第 44 卷 ·57·
