Page 50 - 《橡塑技术与装备》2023年3期
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橡塑技术与装备 CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT
平台记者 ：请您介绍一下蓝星工程有限公司 部剥离与科技总院等其他 3 家单位重组为昊华工程 ；
的发展历程和现状。 2016~2018 年期间昊华工程吸并蓝星环境并更名为蓝
王总 ：蓝星工程有限公司（简称 “ 蓝星工程 ”）， 星工程有限公司。公司主要从事橡胶、氯碱化工、氟
隶属于中国中化控股有限责任公司（简称 “ 中国中化 ”） 化工、农药化工、节能减排、膜法水处理等业务领域，
环境科学业务板块，前身为中国化学工业部成立的北 公司下设 8 个职能模块，12 个业务模块（详见图 1），
京橡胶工业研究设计院（简称 “ 北橡院 ”），是全国研 技术人员占比 90% 以上，教授级高工 30 人。蓝星工
究设计单位中建立最早、规模最大、实力最雄厚的综 程始终坚持 “ 以先进可靠的技术和及时周到的服务，
合研究设计院之一，也是国内最早从事橡胶轮胎行业 让顾客满意 ” 的质量方针，努力创建全方位、多功能、
的专业设计院 ； 2005 年北橡院旗下的工程设计板块全 综合性的国际型工程公司。
蓝星工程
管理层 总经理
副总经理 副总经理 总经理助理 总工程师 总监
健康安全环保部 环境工程事业部
财务管理部 人力资源部 经营管理部 技术质量部 法律合规部 数字化部 市场营销部 项目管理部 工程建设部 工艺管道室 自控仪表室 公用工程室
办公室 费控部 采购部 土建室 设备室 电气室
职能模块（8个部门） 业务模块（12个部门，含6个专业科室）
技术开发部 技术支持部 项目管理部
营销部 工程部 设计部 造价部
环境工程事业部下设机构（7个部门）
图 1 蓝星工程组织结构图
在橡胶轮胎领域，蓝星工程是全球知名的工程公 位必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由
司，拥有 68 年的行业底蕴，是行业全生命周期绿色解 此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗
决方案的先行者，是橡胶工厂设计行业标准和国家标 在各种界面沟通和工作协调上。
准制定的引领者。蓝星工程成立以来在橡胶轮胎领域 “ 全过程工程咨询服务 ” 不同于以往的工程项目
累计完成 2 000 余个国内外工程新建、扩建及技术改 管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合
造项目，为世界排名前 10 的轮胎生产企业提供优质服 和集约化管理，围绕项目的投资目标，高度整合投资
务，蓝星工程紧随国家 “ 走出去 ” 战略，积极参与 “ 一 决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等
带一路 ” 建设，承接了多个海外项目。 业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策
平台记者 ：贵公司一直致力于为客户提供整 咨询和过程管理控制服务（详见图 2）。蓝星工程秉持
体解决方案并提供全过程咨询工程服务，请问如 建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，采取 “ 立
何理解“全过程咨询工程服务”的概念？ 足设计，聚焦两端 ” 的策略，发挥专业特长以及系统
王总 ： “ 全过程工程咨询服务 ” 是蓝星工程根据 管理和资源整合的优势，紧密围绕业主的建设目标进
国家政策、行业痛点和对标国际惯例，推出的新业态。 行集约化管理，发挥建设工程项目咨询工作连贯性的
众所周知，橡胶行业工艺核心技术基本掌握在企业自 优势，能更好的提高项目的投资效益，实现投资效益
身手中，鉴于技术保密等原因，项目建设单位往往不 的最大化。
愿将核心工艺设备采购进行外包，也导致总承包模式 平台记者 ：请您谈谈贵公司“十四五”规划
在行业内无法得到广泛推广。目前，橡胶行业大部分 的具体内容？
建设项目依然采用传统的项目建设模式，项目建设单 王总 ： 2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的
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