Page 111 - 《橡塑技术与装备》2020年23期（12月上半月橡胶）
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企业管理 王赞波 等·采用 BS 架构的企业工票管理系统的设计与实现
生产部门的数据项主要有 ：供料单位、收料单位、 3.1.2 工步、工时的设定
流程卡编号、版本号、投产日期、完工日期、车间名称、 工步也就是劳动路线，把零件的加工按先后顺序
操作工编号、姓名、机床型号、工种、分组、工价等。 拆分成具体的步骤。工步的设定由工艺部门来完成（如
生产车间的数据项主要有 ：工序定额、分配工时、 图 3），要求工艺部人员对生产加工过程要了如执掌，
分配时间、完成时间、完成数量、开票时间、开票人、 否则工步的设定会与实际操作不相符，造成工票分配
质量检查结果、检查时间等。 错误。
图 3 工时定额
一般需要对工步名称进行编码，即系统中的工步 必须返工修复，直到合格为止。
都采用系统编码的方式，事先存在系统中，工艺人员 3.2 无定额工票的管理
使用时只需从系统中调取即可，至少应包括工步名称、 实际工作中还会遇到一些情况，比如大修、返工
工步编号、分配工时等属性。 等项目，工时与工步无法事先制定，只能是边干边判
零件的工步与工时设置是整个系统的关键，只有 断如何加工，这种情况发生时，通过零件号关联生成
设置的与实际相符，才能保证后续车间使用不会出错， 工票的模式便不能成立了，系统中还应支持少量的特
否则如果设置不准确，车间的工票标准必然会出现错 殊工艺要求零件的工票开据工作。
误。当然这个数据需要在生产过程中不断的积累和校 在系统中专门设置了一个模块 —— 手工开票，对
正才能更精准，是一个长期的工作。 于手工开出的电子工票，同样要通过审核，报上级领
由于工时定额已经由工艺部门事先制定好，车间 导同意并且质量检查员检验合格后才能生效。
调度再无法更改工时的定额标准，只能按定额来分配 3.3 报表输出
给操作工，这样就可以保证工时的标准性，同时也可 前面的一切工作都是为了最后出报表打基础，最
杜绝重复开票的问题。分配工票的工作主要由车间的 后系统的作用都会体现在输出的报表上。
调度来完成，由于工步与工时在系统中已经事先设置 报表查询要同时满足多种用途的需要，比如操作
好，调度只需要找到相关零件，然后选取分配给相应 工自己查询、人力资源部与财务部核查人工成本、相
的操作工即可。 关领导查询加工进度与完成情况等。
生产调度人员先找到要分配工时的产品，然后再 由于是 BS 架构，很容易实现这一点，数据都是
找到加工零件的编号，查找到以后，再点击操作工列 实时的，多个部门都可以看到相关信息，对于多部门
表，从中选取相应的人员，如果遇到多人共同完成一 协同工作也是一个很大的促进。
个零件的情况，系统也支持多选，如果一次完成不了， 报表为了能满足多部门需求，需要定制不同的报
也可以分两次、三次来开票，只要分配的工票不超过 表样式，查询内容也可以由用户自己选取，比如需要
工艺部制定的工时定额即可。操作工如果已经完工了， 按产号、操作工姓名、开票时间、工票类型、加工机
调度再填写一个完工时间，完工后，还要质量检查员 台等，都可以自己定制。报表分为明细表与汇总表两
检查，检查合格以后，这张开据的工票才生效，否则 种，都可以导出为 Excle、PDF 等格式另行保存，方
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2020 第 46 卷 ·55·
